2月30日—31日，“聚力新起点 领先新征程——2017年迪安诊断管理年会”在海南海口成功召开。迪安诊断中高层管理人员、全国各地子公司代表、合作伙伴及特邀嘉宾等百余人共同出席。
迪安诊断CEO陈作秀作主题报告
年会开始，CEO陈作秀首先进行报告，通过经营业绩、运营与布局、组织与发展等三个方面总结了2017年各项重点工作的开展情况和取得的亮点成果，深刻剖析了行业发展趋势、公司面临的挑战和机遇，深入思考了下一阶段需要改进的短板和发展的方向。他明确提出，2018年迪安诊断将依靠“一条供应链、一张信息网、一个管理系统，确定一个模式（合作共建区域中心）”，重点打造“两大平台（质谱+NGS）和四大学科（肿瘤、妇幼、感染、病理）”，培育健检和司法板块，尝试探索S2B2C模式，将公司打造成为行业内创新商业模式的标杆，也为产业发展提供新的思路。
在《技术力&营销力》的主题报告环节，市场副总裁叶小聪以“双力驱动·赢战2018”为主题，汇报了2017年集团营销的重点工作是立项目、强技术、定目标、抓执行，以围绕重点项目带动业务增长的模式展开工作。他提出，迪安诊断的营销力是优质客户开发能力与临床上量。新的一年，营销力的打造主要是三个方面：第一是明确营销的架构分工；第二是以重点项目落地为载体，匹配相应的绩效方案执行，并且通过学术活动突出重点项目的实施，优化营销团队能力；第三是细化过程管理，针对目标分解实施进行定期的效果评估。他希望，迪安诊断营销人员能成为新医学知识的传播者，促进公司业务多元化、客户结构及项目结构的优化，最终实现多方共赢。
就如何从“技术力”驱动迪安诊断未来的发展，迪安诊断董事姜傥教授如是说，学科建设是迪安科研技术和产品综合服务的结合点，也是我们整个科技型企业人才强企业、文化树企业的战略融合点。迪安诊断的战略方向以四大学科为依托，建设一批有特色的子学科群，以高新技术为龙头，以产品服务为纽带，以多技术的联合来促进公司发展，达到国内、甚至是国际领先的水准，进而最大限度地提升医疗服务综合能力和学术影响力。
合作共建中心总监钱旭东则从政策推动、合作共建优势、案例展示、合作共建流程等方面回顾了迪安诊断2017年合作共建业务取得的成功经验和丰硕成果，进一步增强了继续开拓业务的信心和决心。同时又对2018年的合作共建业务做了紧密的规划和部署，强调了人才培养的重要性，鼓励全国各地子公司大胆探索，走出具有迪安诊断特色的合作共建之路。
副总裁姚树列在《从支持服务到助力创新》的主题演讲中提出，迪安诊断公共事务工作要围绕公司战略方向，对照政府整体化医改和大健康产业发展定位，与业务 “两务融合”起来，实现公共事务工作“新形象树立的推动者、新业务推进的合作者、新技术推广的助力者”的定位。2018年，要更关注突发性事件的危机公关，提升公共事务人员对企业文化、专业技能的熟悉度，以更好增强公司的品牌形象与知名度。
陈海斌董事长作了年会的总结发言。他指出，“多数人因为看见而相信，少数人因为相信而看见”。迪安诊断当年从事独立医学实验室，是相信这个行业在中国有未来，相信迪安团队可以杀出一条血路，所以我们坚持下来，从规模速度之争的时代走到了质量效益支撑的时代。
迪安诊断董事长陈海斌作总结发言
他指出，今天我们说的战略跟传统的战略完全不一样，其核心是建立在Vision（愿景）基础之上的。Vision（愿景）是要看十年，是对于未来的假设和信念的不断思考，对未来最可能发生的产业终局进行判断，要不断地被实践，然后不断纠正。
迪安诊断未来的总体战略将围绕一个主轴：聚焦在技术领先、效率驱动、诊疗一体化，打造“集公司产品渠道和临床诊断的优势和生态，围绕多种疾病建立具有专业壁垒的诊疗一体化服务平台”。所以，迪安诊断未来3-5年战略就是以“为客户提供医学诊断整体化解决方案”为目标，通过物流、资金流、信息流“三流合一”的统筹以及整合式营销的竞争模式，重构、深化渠道价值，实现从诊断到诊疗一体化的进化。陈海斌董事长也强调了，在即将到来的2018年，公司将更注重内生性增长，以及加强对经营性现金流的关注。
最后，他对话所有迪安人：人生最大的快乐就是与一帮志同道合的人，快乐地做件伟大的事。2018年并不轻松，在未来发展过程当中，迪安一定还会碰到越来越多的挑战。但不管怎么说，对生活充满着好奇心、保持一种乐趣还是非常重要的。人生最难的状态是历久弥新，所以即使再有挑战，还是要快乐，以这样的心态面对困难挑战，我们一定可以坚持下去，实现初心，获得幸福。
